中小企業経営に与える顧問税理士の影響　「第11回　財務経営の本質」

エフピーステージ株式会社 代表取締役　五島 聡

はじめに

日本経済の屋台骨を支える中小企業を強くするために、実務経営ニュース誌上をお借りしての11回目の寄稿です。これまで、

• 第１回　日本経済を支える中小企業が危ない（中小企業が抱える財務問題と事業承継問題）
• 第２回　節税税理士問題
• 第３回　大事な決算書（意思をもってつくる経営支援）
• 第４回　実態貸借対照表
• 第５回　実態損益計算書
• 第６回　新型コロナショックを転機に経営を変革
• 第７回　現金損益®
• 第８回　企業価値棄損原因は２つ、赤字と金の使い方の間違い
• 第９回　財務経営
• 第10回　意志経営　についてお伝えしてきました。

そして、今回のテーマは「財務経営の本質」です。

企業経営の本質

企業経営の本質は継続です。継続することで雇用責任を果たすことができます。この本質を果たすために最も重要なことは何でしょうか。答えは「毎月、毎年、金を残す経営を行うこと」です。いくら経営努力をしたとしても、金が足らない経営では継続はできません。
多くの経営者の悩みは、

• 儲かっているけど金がない
• 儲かっていないし金もない

この２つです。この悩みの正体は、「現金損益®が赤字」であることです。
企業財務とは、「金の入りと出」です。毎月いくら金が入り、いくら出ていくのか？　毎年いくら金が入り、いくら金が出ていくのか？　大半の経営者がこの現金損益®が見えていないことが問題なのです。