株式会社ＲＥー経営 代表取締役　嶋田　利広
日本大学経済学部 教授　藤野　雅史
株式会社若山経営 代表取締役社長　税理士　若山恵佐

２年前、弊誌において「『シンプルＢＳＣ（バランススコアカード）』と『ＳＷＯＴ分析』で生まれ変わるＭＡＳ業務」をテーマに専門家にお集まりいただき、鼎談（ていだん）を行った。本稿はその第２弾となる。業界では、ＭＡＳ業務に取り組む会計事務所が増える一方で、〝経営計画書作成止まり〟となっているケースが目立つ。この現状を打開すべく開発されたのが、「シンプルＢＳＣ」と「ＳＷＯＴ分析」という２つのフレームワークをドッキングさせたＭＡＳ手法だ。前回の鼎談では、その仕組みと戦略的ＭＡＳの進め方についてお話を伺った。あれから２年、その手法はさらに進化し、新たに「ＫＰＩ監査」という手法が生まれた。そして、その実務書『ＳＷＯＴ分析＆ＢＳＣを活用したＫＰＩ監査の実務と実例』（マネジメント社）がこの春、出版された。そこで今回は、ＳＷＯＴ分析とＢＳＣを活用したＭＡＳの普及状況からＫＰＩ監査の概要、そして会計事務所の新しいＭＡＳのあり方について鼎談いただいた。ご参加いただいたのは前回と同じく、管理会計・ＭＡＳ業務の専門家お三方、日本大学経済学部教授の藤野雅史氏、株式会社若山経営（青森県青森市）代表の若山恵佐雄氏、株式会社ＲＥー経営（熊本県熊本市）代表取締役の嶋田利広氏である。
（写真撮影 市川法子）

シンプルＢＳＣとＳＷＯＴ分析の専門家が２年ぶりに集結

――　まずは、『ＳＷＯＴ分析＆ＢＳＣを活用したＫＰＩ監査の実務と実例』の出版、おめでとうございます。「ＫＰＩ監査」、これは前回のインタビューでは出てこなかったワードかと思いますが、今回はこれについてもじっくりお聞きしたいと思います。
前回は、新しいＭＡＳの考え方、取り組み方について語っていただきました。ポイントは、会計事務所の担当者が経営者との対話のなかで、いかに的を絞った質問をして、経営者が潜在的に持っているニーズやアイデアを引き出すために、そのコミュニケーションツールとして「ＳＷＯＴ分析」と「バランススコアカード（ＢＳＣ）」があるというお話でした。
今回は、この２つのツールを活用した「ＫＰＩ監査」という手法が確立されたということで、前回のおさらいをまじえ、「ＫＰＩ監査」を主軸としたＭＡＳの考え方、その効果について伺っていきたいと思います、ご鼎談いただきますのは２年前と同じメンバー、「シンプルＢＳＣ」を提唱されている日本大学経済学部の藤野雅史教授、そのシンプルＢＳＣを使ってＭＡＳを展開されている株式会社若山経営の若山恵佐雄代表、今回「ＫＰＩ監査」を確立された株式会社ＲＥ－経営の嶋田利広代表取締役のお三方です。よろしくお願いします。ではまずはじめに、先生方の自己紹介からお願いします。

藤野　日本大学経済学部で経営会計・管理会計を教えている藤野です。経営会計とは戦略を実行するために会計情報をどう使っていくのかという学問で、まさに若山先生、嶋田先生が取り組んでおられるＳＷＯＴ分析やＢＳＣも研究対象になっていっています。
具体的には、経営計画、経営分析、予算管理というＰＤＣＡを経営のなかで回していく仕組みです。そして、会計といっても利益や経費といった話だけではなく、会社の強みや人材、仕事の回し方、そういったことも考えていくことが経営会計・管理会計であるということを学生に教えています。

――　続いて若山先生に伺います。

若山　未来会計に軸足を置き、事業承継を中心に青森市で会計事務所を経営している若山です。税理士事務所を開業したのは１９８４年です。現在は税理士法人ＮＡＶＩＳ（従業員数43名）へ組織変更していますが、それに先立って２００４年にＩＴコーディネータの資格を取得し、その後バランス・スコアカード（ＢＳＣ）の取り組みを開始しました。これまでに、ＢＳＣを活用したAccessツール「戦略参謀」や、クラウドシステム「戦略ナビ」などを開発、販売しています。
このようにＢＳＣを活用した中小企業の経営支援に取り組んできたわけですが、ＢＳＣに対する理解不足と、ＫＧＩ（Key Goal Indicator／重要目標達成指標）、ＫＰＩ（Key Performance Indicator／重要業績評価指標）といった経営計画を行動に移すための概念が、なかなか事務所に浸透せず苦戦してきました。
そのようななか、２０１９年から京都大学経営管理大学院ＥＭＢＡ講座「戦略と会計」を藤野教授と共同担当させていただくことになりました。２０２２年からは嶋田社長にも加わっていただいていますが、そのなかで、管理会計を中心とした財務コンサルティングから一歩踏み込んだシンプルＢＳＣとＫＰＩを使った、新しい経営支援の領域が見えてきたと実感しているところです。

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